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BET9会员登录线路2021年项目经理培训班结业
来源:BET9会员登录线路 作者:党群工作部 发布时间:2021年10月13日 浏览:
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  9月29日,BET9会员登录线路2021年项目经理培训班圆满完成各项培训议程,举行结业仪式。BET9会员登录线路领导汪诚、田国清出席会议。

  BET9会员登录线路总经理、党委副书记汪诚向参训学员顺利结业表示祝贺,并指出本次培训是提升企业整体项目管控水平,加强项目管理人才队伍建设的重大举措。通过培训,全体学员深学细悟,增强提升项目管理水平的紧迫性认识,同时要进一步提高政治素养,保持强烈的政治责任感,在实践中引领项目管理提升。汪诚就如何当好项目经理,抓好项目管理工作提出5点要求。

  一是扎实推进项目管控主平台建设。项目管控主平台建设是公司2021年度重要工作之一,各单位现已基本按照平台建设要求完成业务、制度修订和流程完善工作,新开工项目均按照平台要求进行了管理,要进一步提高对主平台建设重要性、紧迫性的认识,破除思想障碍,提升人力资源调配、大宗采购、资金监督使用等管理效率。

  二是持之以恒抓好重大工程建设、重点市场开拓。重大工程项目体量大、社会影响高、技术含量大、综合效益好,既是宣传企业的实体广告,也是锻炼人才、锤炼人才的最好舞台。各单位要依托重大工程,干好现场促市场,为企业做强做大做优提供有力支撑。

  三是坚持不懈做好工程创优工作。把创优策划作为项目的重点工作来实施,通过创优推动项目管理质量提升,坚持不懈、久久为功,持续提升创优主动性,通过创鲁班奖、国优奖等树立企业品牌,打造开拓市场的金钥匙。

  四是持续推进项目管理培训工作。进一步总结分析提炼培训经验,优化培训组织,提升培训效果,开展好EPC项目专题培训,培养懂技术、懂管理、懂市场、敢抓敢管的全能型项目经理,为企业输送高级项目管理人才。要以点带面,通过培养一批项目管理骨干人才,提高企业项目管理整体水平。

  五是当好优秀项目经理。要明确项目经理的责任,工程项目是企业的利润之源、生存之基,为企创效是项目经理的直接责任,坚持管控出效益,落实项目法人责任制;要明晰项目经理的义务,包括完整合规履行合同义务、干好项目、创造收益、开拓市场、培养团队等;要处理好项目前后方依存的关系。总部后方既要指挥、也要支援,项目前方要坚持目标导向、问题导向,直面矛盾;要敢闯敢试,在现有制度框架下,以提高管理效率效益为目标,优化管理流程;项目经理要成为“万金油”,拓宽知识面,掌握相关设计、经营知识,坚持“零缺陷”工作标准,精益求精打造精品工程;要学会和业主及相关方沟通交流,通过打造优质工程,为客户带来更多附加价值;要坚定推行项目契约化管理,实现项目、企业、管理团队利益平衡;守住廉洁底线,杜绝侥幸心理、杜绝损公肥私,预防微腐败。

  会上,集团领导向10名优秀学员颁发了奖证。BET9会员登录线路副总经理、总工程师田国清主持结业仪式,并对培训成果进行了点评。BET9会员登录线路项目管理部总经理孙仕军总结了此次培训基本情况。湖北公司王磊作为学员代表分享了培训体会。

  本次项目经理培训班围绕提升项目管控和管理水平,紧紧结合当前企业高质量发展战略和建筑行业大势,授课内容涵盖工程项目管理的思考、施工现场智能化管理和数字化建造、工程项目分包合同风险防控、城市综合体开发理念及案例分析、EPC项目设计管理思路与方法、合作项目管理经验交流、项目契约化经验交流等7个主题。

  项目实训从预算、合同、成本控制、材料采购、风险管理、工程创优、专业施工等方面交流实践,还进行了充分的交流研讨和答辩考试,学与练相结合,达到了预期培训效果。

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